摘要：

一個集團(tuán)化的管理的核心就是如何定位財務(wù)控制，如何進(jìn)行財務(wù)控制和業(yè)務(wù)指導(dǎo)是每個集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)，而財會制度會直接影響一些管理模式。目前集團(tuán)化比較多，有多元化的和單一化的集團(tuán)，有多區(qū)域的也有單區(qū)域的集團(tuán)。但無論怎樣，有以下幾種管理方式：

1、直接財務(wù)的管控：財務(wù)人員和系統(tǒng)垂直管理，包括所有的進(jìn)出財務(wù)賬目和手續(xù)，全部通過店內(nèi)上報，總部審批辦理，財務(wù)軟件雙重輸機；

2、預(yù)算控制：店內(nèi)自主管理預(yù)算內(nèi)的費用和相關(guān)費用；總部僅管控超出部分和預(yù)算外；

3、授權(quán)制的財務(wù)管控：采用預(yù)算加部分授權(quán)額度金額費用管理，不管授權(quán)額度內(nèi)的費用，涉及額度外的，無論預(yù)算內(nèi)外，全部管控；

4、業(yè)務(wù)管理模式：具體店內(nèi)負(fù)責(zé)制，目標(biāo)考核結(jié)合；

5、集團(tuán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)：集團(tuán)巡檢配合考核目標(biāo)的完成；類似業(yè)務(wù)專員模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)運營標(biāo)準(zhǔn)，檢查各類業(yè)務(wù)的運營，并監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險，定期提出改進(jìn)建議；

6、區(qū)域負(fù)責(zé)制或者品牌負(fù)責(zé)制：相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊負(fù)責(zé)對應(yīng)的品牌管理和網(wǎng)絡(luò)運營，主要對店長負(fù)責(zé)指導(dǎo)。